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员工考核

员工绩效考核内容 工作态度 1 很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真 2 工作从不偷赖、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上级的指示 5 遇事及时、正确地向上级报告 基础能力 6 精通职务内容,具备处理事务的力 7 掌握个人工作重点 8 善于计划工作...

员工考核标准 (一)总则 第一条 在确认晋升与提薪资格时,必须依据基于考核标准表的考评结果。另外,晋升提薪资格认定工作可以与普通提薪资格认定工作分开进行。 第二条 考核标准表分为以下三种: 1.态度考核标准表。包括四项要素,即服从性、...

员工绩效考核制度 第一条、工作绩效考核,简称考核,目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是,通过这些评价可促使...

考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分,不同部门和不同职位的员工,其考核权重也不同,各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大校 1.工作业绩 (1)任务绩效,与具体职务的工作内容或任务紧密相连,是对员工本职工作完成情况的...

以下简单模型适用于对于非技术能力的考评,希望抛砖引玉 第一部分 组织 一 组织能力 1、擅长正确快速地组织各项任务/活动,能在项目中起到主导作用; 2、具备一定的组织能力,偶尔方式不恰当,但能迅速纠正; 3、组织能力一般,能与他人配合共同...

员工的考核内容包括以下,并依据以下进行考核: 工作业绩 1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4 2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态) 3.相关技术/品质的控制或改良 4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性 5.6...

员工绩效考核内容 工作态度:1、 很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真 ; 2、 工作从不偷赖、不倦怠;3、 做事敏捷、效率高; 4、 遵守上级的指示; 5、 遇事及时、正确地向上级报告 基础能力 6、 精通职务内容,具备处理事务的力; 7、 掌握个...

仅供参考,如果有具体问题再进行探讨: 各个部门工作属性不同,各个岗位员工的工作性质不同,要想让考核落到实处,考核有效果,可以从以下几个方面着手。 首先是考核制度的制定和宣导:考核制度一般包括目的,原则,分工,考核内容,考核指标,...

一、目的 1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、...

1.应准确把握绩效考核评分的度。为了保证考核的公平性,绩效考核不论定量与定性考评指标,其体现的结果必须是唯一的,如果结果不唯一,就不能度量;如果不能度量,就不能考核。因此要将每个指标进行客观细化。如销售收入的达成,工作计划的完成...

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